Un mode de management participatif mais pas seulement
Nous pensons que le management ne se résume pas à une liste de méthodes ou de grandes théories. C’est pourquoi nous avons eu à cœur de mettre en place un mode de management participatif. Mais pas seulement. L’implication de nos consultants est un enjeu humain et stratégique.
Souple et adapté au métier du conseil
Pour plus de proximité, nous avons mis en place depuis janvier 2015 un programme de référents de DAVRICOURT sur chacun des sites clients où nous avons une équipe de plus de 5 collaborateurs. Un événement mensuel est organisé sur chacun de ces sites pour favoriser le dialogue et l’esprit d’équipe. Nous privilégions la Qualité de Vie au Travail avec la nomination d’une Chief Happiness Officer en charge de renforcer le lien entre les collaborateurs et de développer le mieux-vivre ensemble.
Nous avons élaboré une méthode de préparation aux entretiens clients adaptée à chaque candidat. Nos managers et chargés de missions RH sont tous formés à l’environnement technique de nos clients et se déplacent régulièrement pour échanger avec eux et avec nos collaborateurs.
Tourné vers l’humaiN
Nos managers participent à la mise en place de conditions d’écoute favorables à l’atteinte des objectifs de nos collaborateurs. Le suivi des activités est régulier et formalisé de façon à améliorer la qualité de vie de nos collaborateurs.
Nous ne voyons pas l’entretien d’embauche comme un jugement unilatéral par l’employeur du futur employé. En effet, nous le voyons comme une occasion privilégiée d’échanger sur nos attentes respectives. Les retours des enquêtes de satisfaction nous permettent d’être au plus proche des souhaits de nos interlocuteurs.
Moderne et connecté
Nous utilisons aussi bien Skype que les réseaux sociaux pour le recrutement des collaborateurs ou les entretiens.
Notre réseau social d’entreprise permet à tous les collaborateurs de partager et communiquer facilement sur différents sujets !